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精品文庫
導讀：20多年前，應聘到深圳一家德資電子廠做班長，第一天上班的早晨，科文（車間主任）讓我主持班前會議；上午和下午，科文（車間主任）教我巡線巡檢；晚上，科文（車間主任）讓我填寫班組日報表和交接班記錄，從此，這三件事，我記了一輩子。（提示：閱讀本文時，建議您同時參閱《日清管理是企業班組建設的靈魂》、《班組建設需要做好三件事》這兩篇文章）。
?導讀：近幾年，和幾位資深的設備管理專家在咨詢項目上有些交集，于是，也就整理出一些在設備運行環節怎么做好降本增效的一些心得；這些心得，既是經歷，也是經驗。
導讀：如果脫離全面成本管理來談管理會計（Management Accounting），顯然是有失偏頗的，如果說財務會計是修練外功，那么，管理會計就是修練內功。?
我喜歡靜，不喜歡鬧。已經連續10多年在大年三十和大年初一乃至整個春節假期都坐在書房里專心讀書。這已經成為我一種自然而然的習慣。
導讀：高手都在學習套路，低手都在尋找捷徑。套路（KATA）絕不是貶義詞，套路（KATA）是標準化、規范化的步驟和流程。一家企業的效率突破，絕對是能找到適合的套路的。
?導讀：干一行，吆喝一行。有精益工程師和精益咨詢師說他有多厲害時，我總會問他一句話，您一年的收入是多少？
導讀：一代名醫孫思邈曾說：“讀書三年，便謂天下無病可治；治病三年，便謂天下無方可用。”做精益訓練與咨詢多年，方明白“改善先改心，創新先創心”。
導讀：又是歲末年初，各家企業都做完了年度經營計劃和年度經營預算，其實，多數企業在做年度經營計劃和年度經營預算時都會繞不開年度增效與年度降本的話題。
導讀：《精益改善效果要有企業文化做保障》這篇文章撰寫于10年前，后來，我見到很多網站轉載了這篇文章，今天，重新發出這篇文章，再次闡釋“精益成功短期靠工具，長期靠文化（機制）”。