2017年5月20日至23日，不到1周的時間里，深圳市財智菁英管理學院在廣東和浙江啟動了海新科技、愛德利股份、星達電子3家企業(yè)的精益管理咨詢項目，創(chuàng)造了業(yè)界在最短時間內(nèi)咨詢項目進駐的優(yōu)良業(yè)績。

5月20日，浙江星達工藝電子精益管理咨詢項目啟動。5月22日，浙江愛德利股份精益變革項目啟動。5月23日，廣東海新科技精益管理咨詢項目啟動。

5月23日廣東海新科技精益管理咨詢項目啟動時，深圳市財智菁英管理學院創(chuàng)始人，著名精益運營專家姜上泉導師發(fā)表了“精益目標100%達成”的主題演講，姜上泉導師闡釋了精益管理常見的7個目標指標，并通過多個咨詢案例說明如何通過分層審核和過程管控100%達成精益目標。

如何做好精益項目管理？姜上泉導師指出了項目目標達成的“四大保障制度”和項目目標達成的“三三三法則”。所謂“四大保障制度”是指專職推行組織、目標上下承接、經(jīng)管會問責、排名倒逼機制。所謂“三三三法則”是指擁有“三有”，即有志氣（鎖定目標）、有霸氣（把控局面）、有士氣（獎懲到位）；聚焦“三子”，即面子（外行與內(nèi)行對項目的評價）、里子（數(shù)量與質(zhì)量的達標程度）、底子（團隊建設(shè)與體系建設(shè)）；獲得“三品”，即品質(zhì)（項目指標達成）、品味（提煉精致經(jīng)典）、品牌（創(chuàng)造優(yōu)良口碑）。

深圳市財智菁英管理學院曾長期為全球500強企業(yè)和中國500強企業(yè)及行業(yè)冠軍企業(yè)提供降本增效和精益管理的咨詢和培訓，2017年，財智菁英進行戰(zhàn)略調(diào)整，全面進軍中小型企業(yè)咨詢市場，并同時在廣東、江蘇、浙江、山東、湖南、江西等省進行市場布局，并在2017年上半年得到迅猛的發(fā)展。由于曾經(jīng)服務(wù)過眾多500強企業(yè)，財智菁英咨詢導師團隊扎實的專業(yè)知識和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗必將服務(wù)好眾多中國成長型企業(yè)。