2019年12月18—19日，《年度增效與降本規劃》訓練在濟南市成功舉辦，山東省10多家企業的董事長、總經理及高管70多人參加了本次訓練。
2天訓練中，姜上泉導師分享了年度銷售增量增效規劃9步驟法與年度降本降費規劃8步驟法，通過開源節流，增收節支，確保企業年度利潤目標的實現。
姜上泉導師指出，年度增效與降本的目標到哪里，里程碑計劃就要到哪里，組織與人力配置就要到哪里，人才訓練計劃就要到哪里，經營質詢例會就要到哪里，年度費用預算就要到哪里。企業如何洞察外部大勢，匹配內部能力，規劃年度增效目標？通過企業外部六看與企業內部四看，分析企業外部環境和企業內部生態，合理制定年度增量增效的目標和計劃。
企業如何做好研銷協同、產供協同、業財協同，規劃年度降本目標？通過三個協同減少企業全價值鏈各個運營環節的損失成本，并通過剖析、改善盈利能力、資產效率、資金杠桿的問題，提升股東回報率。訓練中，姜上泉導師除了重點剖析年度銷售增量增效規劃9步驟法與年度降本降費規劃8步驟法外，還重點闡述了通過數據管理、日清管理、復盤管理確保年度增效與降本目標的實現。數據管理的重點是要確保原始數據的真實性，管理數據的準確性，財務數據的即時性；日清管理強調每天的工作從目標達成檢討開始，班前會議明確需要達成的目標，班后會議分析目標達成的狀態；月度復盤管理強調回顧目標，評估結果，分析原因，總結規律，通過復盤固化成功經驗，發現改善機會，提升員工能力。通過年度銷售增量增效規劃9步驟法與年度降本降費規劃8步驟法擬定年度增效與降本的目標及計劃；通過數據管理、日清管理、復盤管理確保年度增效與降本目標的實現；通過這些方法與措施，使企業年度增效與降本既有目標，又有計劃，還有措施，從而有力確保企業年度利潤目標的達成。
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