2022年6月21—22日，廣東粵海集團中山公司《業績突破—精益管理系統》系列訓戰第二期研習研修，粵海集團中山公司中層管理人員及降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）2位咨詢導師主講了2天訓戰。

廣東粵海控股集團有限公司為大型國有企業，集團總資產逾2千億元人民幣，員工2萬多人， 2021年集團實現利潤總額95億元人民幣。

2天《業績突破—精益管理系統》訓戰，重點闡釋了精益管理之目標達成、浪費改善、設備管理、效率突破、庫存削減。

沒有目標，就沒有高效管理；沒有日清，就沒有快速響應；沒有績效，就等于工作無效。日清管理支撐目標管理，使生產運營目標在快速閉環改善中得以實現和提升。

減少設備惡性停機事故是設備管理最基本的目標，按照TPM管理的自主保全七步驟和專業保全七步驟做好設備維保，完善設備故障分析報告，健全設備維修標準與設備部門周報月報制度，做好設備劣化復原改善，建立專業維修工技能培養機制。

通過VSM、QCO、IE、均衡生產做到效率最高。精益的革命從流程開始，流程暴露問題，人員解決問題。運用好VSM價值流圖縮短生產周期，運用好TOC突破效率瓶頸。

庫存數據是產銷的體檢表，產銷有問題，倉庫的物流就會不順暢。物流就像人體的血液流動，物流問題是工廠整體能力的結果表現。

庫存是水，隱藏著管理不足的問題。水落石出，下降庫存，就是暴露問題的過程。

精益管理的成功，需要建立健全系統改善（高層）、專業改善（中層）、自主改善（基層）三級改善相結合的機制與工具。精益管理的成功，需要“道、法、術、器”四大因素融合與相互支撐。“道”需要成功的戰略部署，“法”需要全面的價值流分析與設計，“術”需要持續的突破性改善活動，“器”需要有效的技術應用實踐。

《業績突破—精益管理系統》屬姜上泉導師具有自主知識產權的培訓和咨詢產品，其主要內容為“精益六最”：人才最優、團隊最棒、現場最佳、質量最好、速度最快、成本最低。