2023年8月16日–18日，姜上泉導師在安彩高科股份有限公司訓練輔導降本增效系統，安彩高科股份總經理、各分子公司總經理及140多位管理人員、技術人員參加了訓練輔導。

安彩高科股份有限公司(以下簡稱“安彩高科”)前身是河南安陽彩色顯像管玻殼有限公司，屬國家“七五”重點建設項目，于1984年批準立項，1998年以安玻公司為主體成立安彩高科，1999年在上海證券交易所上市。

8月16日降本增效調研診斷，姜上泉導師深入到光伏玻璃生產車間、光熱玻璃生產車間，詳細了解材料成本、制造費用的控制與改善，并與生產中心副總經理詳細溝通了TPM、TQM、TCM的實施狀況。

8月17日降本增效訓戰研習，姜上泉導師主要講授了全員利潤意識激發、目標降本增效系統、生產降本增效系統。

姜上泉導師強調，每一個員工都有經營指標，每一個生產者都是經營者，員工每一天都知道經營效果，每一件事都講求投入產出。加強“成本就是工資、工資就是成本”的意識，形成“人人為成本而算、人人為效益而干”的局面。

在勞動力配置上解決“人多好干活、增人就增資、處處都要人”的問題，形成“人少收入高、增人不增資、處處求精干”的局面。在成本方面解決存在的“上級要求控成本”、“成本無關工資”的問題，形成“主動舉措降成本”、“成本決定工資”的意識。

8月17日，各分子公司參訓學員，加班到深夜11點多鐘，完成了《生產降本增效浪費改善流程圖》與8張《降本增效目標三級管控表》。

8月18日降本增效訓戰研習，姜上泉導師主要講授了營銷創收增效系統、采購降本增效系統。

通過全價值采購（Full Value Procurement, FVP）的梳理，優化采購管理過程，構建采購成本分析能力與改善能力，實現采購對業務強有力的支持。

各分子公司降本增效項目負責人上臺發表了《生產降本增效浪費改善流程圖》與8張《降本增效目標三級管控表》，安彩高科股份CFO向發表PK獲勝團隊頒發了PK獎金。

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由降本增效云學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌，17年以來，該系統成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區政府部門及162家世界企業500強和中國企業500強。

《利潤空間—降本增效系統》業務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業利潤提升；財務線通過“經營規劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業經營業績。