2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項目啟動，杰諾電器董事長、總經理、總監、經理等30多位經管人員及降本增效云學院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導師出席了項目啟動會。

杰諾電器2024年精益管理項目重點開展“倉儲物流改善、生產效率改善、生產計劃改善”等三方面的工作。

1、建立、健全、執行“收、發、盤、存、管、運、退、廢、補”的倉儲實施流程和實施標準。2、分析引發料賬不準的問題，找出真因與根因，聚焦關鍵問題進行立項控制和改善。3、通過庫存周轉率分析、庫存金額分析、庫存庫齡分析、庫存占比高分析、產品庫銷比分析、超期庫存分析，篩選出高庫存的問題清單和根本原因，聚焦關鍵問題進行立項控制和改善。

1、開展設備六大損失改善：針對故障、調整、切換、不良再加工、速度低下、啟動耗時等進行統計、分析、改善。2、運用SMED快速切換8步法提升敏捷生產能力（現場觀察并寫下換模步驟、記錄時間和各種浪費、區分內部及外部活動、分析所有換型動作、把可能的內部動作轉為外部、優化內外部操作、試驗并改進新設想、建立和實施新的操作標準）。3、完善封樣、首件、自檢、互檢、巡檢標準并執行，改善產品質量；完善模具進出、存儲、保養執行標準。

通過梳理計劃流程找出問題點，交期延誤訂單統計與歸類改善，交付周期各階段時間壓縮，規范急單插單的處理方法，產銷量盈虧分析優化部分訂單，細化生產計劃編排模式（月預測計劃、周滾動計劃、日執行計劃），建立計劃執行監管系統等多項措施改善訂單準交率、計劃達成率、物料齊套率、庫存周轉率。

項目啟動會上，杰諾電器董事長作了致辭發言，勉勵全體員工積極參與到精益管理項目中來，力爭項目獲得優良業績。

項目啟動會上，咨詢老師針對項目總體目標、實施內容、實施步驟作了闡述，并明確了每個項目小組的目標、計劃、職責、任務以及考核激勵制度。

由降本增效云學院姜上泉導師傾力打造的《業績突破—精益六最系統》指的是“人才最優、團隊最棒、現場最佳、質量最好、速度最快、成本最低”。

精益管理六最執行標準包含28項要素，近10年來，已經在多家知名企業咨詢實踐，獲得了優良的項目成效。

創建精益管理六最系統夯實基礎突破業績，創標建模鑄就卓越。人才最優—培養五類人才持續精益變革；團隊最棒—推動四階改善提升經營績效；現場最佳—打造標桿現場實現安定生產；質量最好—夯實五步質量減少客訴重工；速度最快—突破效率瓶頸提升訂單準交；成本最低—消除浪費增強企業競爭優勢。