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倒逼成本管理—降本增效中國行第247期
發布者:    發表時間:2024年09月23日    瀏覽:447

2024年9月19日—9月21日,姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業的經管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營。

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3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營,姜上泉導師重點分享了降本增效系統之降本增效總體規劃、營銷創收增效、營業成本降低、期間費用降低、業財融合推動等內容,并帶領參訓學員完成了各自企業降本增效執行方案的制定。

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訓戰中,姜上泉導師指出,降本增效從會計科目角度主要改善銷售收入、直接材料成本、直接人工成本、制造費用、研發費用、銷售費用、管理費用、財務費用;從業務部門角度主要推動戰略降本增效、營銷創收增效、研發降本增效、采購降本增效、生產降本增效、物流降本增效、質量降本增效、財務降本增效、人資降本增效;從產品或項目角度主要改善低毛利產品、銷量大產品、成本高產品的成本和利潤。

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每家企業的業務模式不同,成本動因不同,采取的降本增效策略也就所有不同,如汽車、電子、機械等行業適合運用目標成本法管控成本;化工、醫藥、食品、礦山等行業適合運用標準成本法管控成本;酒店、農牧、建筑等行業適合運用預算成本法、作業成本法管控成本;不同行業的不同企業,要選擇適合自己的成本控制方法,運用系統方法改善各項成本和費用。

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不同行業不同企業,均可以運用倒逼成本管理法,以市場競爭機制為推動力,采用倒逼機制降低成本的動態式成本控制方法。具體而言,以制定具有競爭性的價格為起點,將生產、流通、管理的全過程進行分解,制定目標成本,挖掘潛在效益,將成本控制量化,與經濟利益掛鉤,激勵不斷降低成本。

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只有倒逼成本,成本貼近市場,才有可能實現盈利。通過“倒逼”機制,自我加壓、挖掘潛在效益,將成本控制量化到每個員工,并與其經濟利益密切掛鉤,激勵全體員工不斷降低成本。

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以市場價格為起點,將全價值鏈各環節的成本進行分解,建立找差距、查原因、定目標、明措施、落責任、強管控、嚴考核、求實效的“倒逼成本管理”工作體系。


圖片

由降本增效云學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌,19年以來,該系統成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區政府部門及173家世界企業500強和中國企業500強。

《利潤空間—降本增效系統》業務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業利潤提升;財務線通過“經營規劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業經營業績。


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