應中國畜牧業協會邀請，2024年12月17日–18日，姜上泉老師在重慶參加由中國畜牧業協會主辦的第21屆中國畜牧飼料科技與經濟高層論壇。中國畜牧業協會會長蔡輝益博士全程指導把關，正大集團、牧原集團、溫氏集團、揚翔集團、益客集團、大北農集團、通威股份、神農股份等多家知名畜牧飼料企業代表參加了本屆論壇。

大會主旨論壇破局之路：農牧企業如何跳出內卷旋渦，姜上泉老師分享了《降本增效如何突破內卷困局》。

姜上泉老師指出，企業必須避免盲目降本增效，高端客戶和高端產品要增本增效，低端客戶和低端產品要降本增效。

姜上泉老師強調，以極致成本倒逼技術創新和管理提升。成本最佳化等于管理最佳化，降低成本的過程，就是企業運營管理改善的過程。

以成本為抓手，在企業內部全流程開展降本增效，持續優化好運營體系。建立成本導向的管理體系，倒逼企業“產、供、銷、人、發、財”全系統運營能力提升。

99%的問題都有標準答案，找家標桿企業學學，找個懂的人問問。

企業要突破內卷困局，就要減少自我摸索野蠻成長的時間，學會跨界學習，向行業標桿學習，在立標、對標、達標、創標中實現快贏破局。

大會辯論論壇：企業核心競爭力是文化與人才還是技術創新與商業模式? 姜上泉老師分享了自己的觀點。

沒有質量，死在今天；沒有創新，死在明天。

創建于1847年，擁有177年歷史的西門子有一句金句：世界面臨種種挑戰，我們總是有答案，

那就是不斷創新，100多年來我們從未改變。

昨天的太陽曬不干今天的被子，走老路到不了新地方。

企業要發展，必須要不斷的創新，包括技術創新、市場創新、管理創新、流程創新、商業模

式創新，通過創新獲取新的發展賽道，想別人不敢想干別人不敢干的，企業才能持續盈利、基業長青。

很多企業只做“實”的，不做“虛”的，所以走不長遠。“實”為一個企業的商業模式,“虛”為一個企業的文化模式，商業模式為剛（陽）,文化模式為柔（陰)，百年企業的生存之道，就是陰陽結合，剛柔相濟。

一家企業領導團隊必須建好兩套班子：務虛的班子與務實的班子。務虛的班子做四件事：①.制定企業文化模式；②.持續推動企業境教；③.強大的思想工作；④.推動企業觀念變革。務實的班子做四件事：①.制定戰略目標和運營流程；②.甄選和培育人才；③.執行并達成目標；④.推動企業商業模式和技術創新。

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由降本增效云學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌，19年以來，該系統成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區政府部門及173家世界企業500強和中國企業500強。

《利潤空間—降本增效系統》業務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業利潤提升；財務線通過“經營規劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業經營業績。