2025年2月24日，國藥集團中藥控股廣東一方制藥供應鏈成本與人效提升一體化第2期項目啟動，一方制藥總經理致辭，副總經理宣布了項目組織管理制度，一方制藥總部90多人及全國各地分子公司100多人在線上和線下參加了項目啟動會。2023年國藥集團中藥控股廣東一方制藥第1期供應鏈管理項目，產品缺貨率、銷售預測準確率、交付周期、采購周期、生產周期、庫存資金占用改善成效顯著，多項成果獲評國藥集團提質增效優秀案例。第1期供應鏈管理項目，建立了統一協調的供應鏈管理框架：一、以客戶需求為中心，打造供應鏈戰略優勢為導向的供應鏈管理框架。二、樹立PMC在供應鏈管理中的核心“大腦”職能。三、制定完美交付組5個核心改善目標及37個改善指標，來料保障組5個核心改善目標及22個改善指標。四、建立對異常問題的快速響應機制，提高各個環節的異常問題解決效率。五、梳理了72個異常品種及64個疑難品種，建立異常、疑難品種處理流程。2025年第2期供應鏈管理項目，聚焦供應鏈成本降低，挖掘供應鏈各個環節降本機會點，通過鎖典型，剝洋蔥，解麻雀，確定供應鏈中研發工藝、采購管理、生產運作、庫存管理、質量管理、物流管理等環節的關鍵成本動因；運用團隊共創等多種方法，結合VE、PE、IE、PCO、PONC、科爾尼博弈法、庫存控制四分法等多種降本工具推動提質降本落地。2025年人效提升項目，厘清公司經營管理的需求，制定匹配的人效目標，依據目標設計相應的統計報表并明確數據收集方式；通過人效關鍵指標分析、指標對比分析、指標差異分析、存在問題分析，規范人效分析報告方式。
2025年人效提升項目，結合回歸分析法、勞動定額法、結構比例法、預算控制法等方法，依據公司實際需求匹配最佳人力編制；運用人力成本率推算法、盈虧平衡點推算法、勞動分配率推算法、定編定員推算法、綜合推算法做好年度人工成本總額預算與管控；依據人力資本投資回報率識別公司的人效洼地，聚焦人效洼地，CFT焦點改善與快贏改善；建立“人效預警、暫停招聘、業務重新定位”三大人效投產應用機制。
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