姜上泉導師：正本清源-深度解碼降本增效

大企業優先降小成本

導讀：一家中國民營企業500強，6年時間通過小創新小改善降低成本近4億元。6年時間，他們實施了23149項創新改善，創造了38747萬元的降本成果，這是聚沙成塔，集腋成裘的經典見證。

中國企業500強創元集團《年度增效與降本規劃》訓練

蘇州創元集團連續14年入選中國企業500強，其前身為蘇州市機械工業局，后轉制為蘇州機械控股（集團）有限公司，2001年12月更名為蘇州創元（集團）有限公司。

小企業能夠降大成本

一家年營業收入僅5000多萬元的成長型民營企業，為什么能做到降本金額超過400多萬元？為什么一年時間能扭虧為盈？并且，達成這個目標只用了一個多月的時間。

小巨人如何大作為——湖南省專精特新小巨人標桿訪學走進婁底市

工信部計劃利用三年時間（2018—2020年），培育600家左右專精特新“小巨人”企業。

降本增效與精益管理有什么不同

經常在培訓與輔導中見有人將降本增效項目和精益管理項目的做法混為一談，他們認為推行精益管理就是推行降本增效，他們甚至認為精益管理是過程，降本增效是結果；雖然他們的這種說法不完全是錯誤的，但至少是以偏概全的。

500億企業建滔集團總經理華南集訓：降本增效系統再次為建滔集團高管賦能

2019年11月15－17日，500億級企業建滔集團在廣東省清遠市建滔裕花園五星級大酒店再次啟動《利潤空間—降本增效系統》3天總經理集訓；這是繼2019年10月姜上泉導師在建滔集團華東總經理集訓《利潤空間—降本增效系統》后，在華南啟動的又一場高管集訓。建滔集團各分子公司總經理（化工、覆銅板、線路板、房地產、酒店、地暖、磁電、集團總部）40多人參加了訓練。

人效提升要聚焦三個重點

什么是人效？一般情況下，“人”指的是人工總成本，“效”指的是公司營業收入；衡量人效的基本指標是人力投入產出比，即每元人力成本投入帶來多少金額的收入回報。

建筑工程企業精細化管理助力降本增效

近期，我們調研了幾個大型裝配式建筑EPC項目，這幾個項目的總承包商為鋼結構總包特級資質企業，技術水平在行業領先。