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新聞資訊
2018年7月11日，著名精益運營專家，中國降本增效咨詢領導者姜上泉導師結束在中國知名企業史丹利集團的訓練后，7月12日來到浙江省經濟強市寧波市分享《利潤空間—降本增效系統》，60多位企業的董事長、總經理、高管聚集寧波市鄞州區區委黨校共同研習與交流。
導讀：有人說采購是企業的第一利潤源泉，有人運用ESI和EPI降低采購成本，有人采用分階段蠶食談判砍價降低采購成本；但不管用什么招式，在產業鏈高度協同的今天，誰也別想總是占便宜，誰也不會總是吃虧。
2018年7月6日，深圳市財智菁英管理咨詢公司總經理、著名精益運營專家姜上泉導師蒞臨中國知名企業蘇泊爾電器參加《精益班組建設》咨詢項目總結會。
導讀：精益標桿線的打造，需要“有面子、有里子、有底子”；卓越的精益標桿線“是管理者能力和素養的鏡子，更是老板爭取訂單的底子”；我們將通過“4個推行步驟與3大實施標準以達成6最精益目標”。
2018年6月15日至17日，世旭塑木有限公司隆重召開降本增效咨詢項目啟動大會，世旭塑木60多名中高層管理人員參加了項目啟動大會，并全程參加了3天2夜降本增效系統方案班訓練。
導讀：經營的重點是實現產品的市場成功和財務成功，管理的重點是體系完善和人才育成，因為，卓越的企業都是人才跟著體系走，不是體系跟著人才走；管理的本質就是保障經營成果的實現。