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新聞資訊
2018年6月14日，著名精益運營專家，中國降本增效咨詢領導者姜上泉導師在上市公司，中國知名企業史丹利集團分享《利潤空間—降本增效系統》，史丹利集團董事長、總裁、副總裁及全國各分公司總經理等核心經營領導班子成員和300多名管理人員參加了降本增效研習。
導讀：如何提升面試的準確率？如何運用STAR行為描述面試法進行面試？選拔人才關鍵要看什么？面試關鍵看匹配度，匹配度關注崗位最核心的任職資格。
2018年5月，著名精益運營專家，中國降本增效咨詢領導者姜上泉導師在中國民營500強企業圣象集團；中國500強企業中國遠大集團、臥龍控股集團、創元集團；中國知名企業蘇泊爾股份；上市公司惠程股份、東方亮彩集團；以及在廈門市希爾頓國際大酒店、武漢市經濟和信息化委員會、北京市、長沙市等6省市進行降本增效與精益運營的調研、培訓、咨詢。
導讀：研發與銷售協同做到增量增效，業務與財務融合做到降本降費，系統平衡做到可持續增效降本；研銷協同、業財融合、系統平衡是企業利潤增長要解決的三個永恒的課題。
2018年5月11日-13日，著名精益運營專家、中國降本增效咨詢領導者姜上泉導師在廈門市希爾頓國際大酒店分享《利潤空間—降本增效系統》總裁班，來自福建省福州市、莆田市、泉州市、樟州市、廈門市等多地市的20多家企業的董事長、總經理及高管共60多人參加了本次總裁班訓練。
現代管理學之父彼得·德魯克曾經說過“企業經營者只需做兩件事：第一是有效銷售，第二是控制成本”。