2019年楓源機械第1期精益管理項目，通過實施精益管理的系列改善，創造了優良的業績：①.人均產值：由原來的80萬/年，提升到110萬/年；②.訂單準交率：由原來的81.75%，提升到95%；③.倉庫庫存金額：由原來的800萬，下降到500萬（同等產值）；④.新品研發項目：產值增加2000萬；⑤.客戶投訴次數：由原來的27次/月，下降到6次/月。

楓源機械2019年精益管理推進中，整合建立了PMC部，使生產計劃職能真正發揮了核心作用；成立了稽核辦，通過《執行力戰報》機制確保公司流程的落實，提升了行動力；并建立完善了數據體系、改善體系、績效考核體系，使公司管理運作逐步進入到正常軌道。

成長型企業精益管理的導入，不能按照大型企業集團精益管理導入的方式，一開始就直接導入VSM、SP、LVC、STW、QCO、BPK等管理工具與改善工具，成長型企業普遍存在的問題是“人難管，事難控”。