第二天大家把學到的改善工具及改善性基礎知識運用到車間現場實踐，現場尋找浪費的現象，通過團隊頭腦風暴的形式根據重要度選定要改善的項目。按照A3報告八大步驟對改善項目進行逐一分解。最終各團隊學員代表對選定的課題進行了發表。老師對各團隊完成的A3報告進行逐一點評。

最后，人事彭經理為此次獲獎的團隊進行了頒獎。通過這次訓練，使學員掌握了改善提案的技巧，在今后的工作中能夠更加熟練地運用改善提案這一工具提升管理水平，為提升公司整體競爭力打下堅實基礎。