2017年8月9日-11日,深圳市財智菁英管理學院總經理姜上泉導師在中國知名企業蘇泊爾電器主導精益班組2017年咨詢項目啟動會,蘇泊爾生活電器總經理、副總經理、各部門總監及100多名班組長以上管理人員參加了啟動儀式。
昨天晚上,幾個老朋友一起聚餐時討論一個話題,職業經理人新入職一家公司,如何在3個月內快速打開局面,求得穩定與發展并獲得領導和團隊賞識。
當企業員工有了現場意識、問題意識、改善意識,自然就有了質量意識,當質量問題解決好了,效率與成本就會發生根本的改變。培養員工質量意識必須要培訓全體干部員工的現場意識、問題意識和改善意識,這是8月5日著名精益運營專家姜上泉導師在中國民營500強企業蘇州吳中集團講的一番話。
2016年的一次講課機會,筆者順便在沃爾沃建筑設備公司調研、了解其精益管理的運作模式,這家全球跨國公司的諸多做法值得稱頌。
2017年7月,著名精益運營專家姜上泉導師分別在湖南、浙江、福建完成3場《利潤空間—降本增效系統》總裁班訓練,并在河北和江蘇告捷《持續贏利—精益六最系統》大型論壇和宗申摩托降本增效咨詢項目年中總結。
2016年11月25日,“恒安精益管理實戰研修班”開班儀式上,恒安集團創始人許連捷透露,5年來,得益于精益管理,恒安集團累計消除浪費和節約成本高達23.72億元。